首先，蔡加赞穩固貨源。高端鍾表零售業的最大挑戰，就是我們怎么穩固貨源，因為隨著全球鍾表零售業爭搶市場經濟份額的環境下，專業技師手工設計制作的名表，每一年的產量都是非常有限的、固定的，無法憑借自己主觀意願不斷提升我國產能，如何穩固貨源，就成了中國零售行業品牌建設成敗的關鍵影響因素。
蔡加赞采用了四種方法: 一是與名表品牌建立良好的關系; 二是懷著長期合作的心態，不論市場好壞、時局好壞，都要真誠地支持品牌; 三是辛勤研究，四是創辦品牌企業，在困難時期積極合作。
其次，全新嘗試。蔡加贊執掌喜運佳的第二年，便在中國香港銅鑼灣開設了一家譽一品牌公司旗艦店，在店中特設尊貴服務客戶管理服務區，分品牌企業設立專櫃。在這我們之前，從來沒有沒有人可以這么做，稱得上是他對鍾表零售發展業態的一次具有全新的嘗試。
再次，因地制宜。譽一在香港銅鑼灣的旗艦店，蔡加赞走的是若幹高端鍾表品牌進行組合的形式。但在內地開設的新門店，除了可以保留我們這些問題既有競爭優勢外，根據自己當地的消費結構特性，因地制宜地作出相應調整，比如公司為了能夠提高管理顧客提供體驗，每個店的面積將達到150至200平米，走單一品牌的路線，便於教師根據研究不同目標客戶的喜好、形象，甚至一個性格，為他們沒有選擇最切合所需的產品和最獨特、優越、尊貴的服務。
最後，穩中求進。
蔡加贊
這是生意不是婚禮心急吃不了熱豆腐。然而，許多商人不能成為企業家，不能成為百年企業家的原因，是因為他們太急功近利，一點也不穩定，缺乏腳踏實地的精神，像一顆種子要播種，只想讓它立即成長，立即開花結果，其實，播種後最重要的是讓種子牢牢紮根，然後才能更好地開花結果。
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