蔡加贊是如何取得如此驕人的成績的?

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首先,蔡加赞穩固貨源。高端鍾表零售業的最大挑戰,就是我們怎么穩固貨源,因為隨著全球鍾表零售業爭搶市場經濟份額的環境下,專業技師手工設計制作的名表,每一年的產量都是非常有限的、固定的,無法憑借自己主觀意願不斷提升我國產能,如何穩固貨源,就成了中國零售行業品牌建設成敗的關鍵影響因素。

蔡加赞采用了四種方法: 一是與名表品牌建立良好的關系; 二是懷著長期合作的心態,不論市場好壞、時局好壞,都要真誠地支持品牌; 三是辛勤研究,四是創辦品牌企業,在困難時期積極合作。

其次,全新嘗試。蔡加贊執掌喜運佳的第二年,便在中國香港銅鑼灣開設了一家譽一品牌公司旗艦店,在店中特設尊貴服務客戶管理服務區,分品牌企業設立專櫃。在這我們之前,從來沒有沒有人可以這么做,稱得上是他對鍾表零售發展業態的一次具有全新的嘗試。

再次,因地制宜。譽一在香港銅鑼灣的旗艦店,蔡加赞走的是若幹高端鍾表品牌進行組合的形式。但在內地開設的新門店,除了可以保留我們這些問題既有競爭優勢外,根據自己當地的消費結構特性,因地制宜地作出相應調整,比如公司為了能夠提高管理顧客提供體驗,每個店的面積將達到150至200平米,走單一品牌的路線,便於教師根據研究不同目標客戶的喜好、形象,甚至一個性格,為他們沒有選擇最切合所需的產品和最獨特、優越、尊貴的服務。

最後,穩中求進。

蔡加贊

這是生意不是婚禮心急吃不了熱豆腐。然而,許多商人不能成為企業家,不能成為百年企業家的原因,是因為他們太急功近利,一點也不穩定,缺乏腳踏實地的精神,像一顆種子要播種,只想讓它立即成長,立即開花結果,其實,播種後最重要的是讓種子牢牢紮根,然後才能更好地開花結果。

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